摘要： 8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。項目管理軟件project，項目管理軟件p6這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！美國項目管理協(xié)會（Project Management I...

8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。項目管理軟件project，項目管理軟件p6這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

美國項目管理協(xié)會（Project Management Institution, PMI）在《項目管理知識體系指南》（A Guide to the Project Management Body Of Knowledge, PMBOK? Guide，簡稱《PMBOK?指南》）第5版把項目管理劃分為10個知識領(lǐng)域，即項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理及項目干系人管理。

項目整合管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各種過程和活動而開展的過程與活動。其包括制定項目章程、制訂項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制及結(jié)束項目或階段6個過程。

項目范圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。其包括規(guī)劃范圍管理、搜集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認范圍及控制范圍6個過程。

項目時間管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。其包括規(guī)劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制訂進度計劃以及控制進度7個過程。

項目成本管理包含為使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。其包括規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預(yù)算及控制成本4個過程。

項目質(zhì)量管理包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的過程和活動，從而使項目滿足其預(yù)定的需求。其包括規(guī)劃質(zhì)量管理、實施質(zhì)量保證及控制質(zhì)量3個過程。

項目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項目團隊的各個過程。其包括規(guī)劃人力資源管理、組建項目團隊、建設(shè)項目團隊及管理項目團隊4個過程。

項目溝通管理包括為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程。其包括規(guī)劃溝通管理、管理溝通及控制溝通3個過程。

項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實施風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對和控制風(fēng)險等各個過程，其目標(biāo)在于提高項目中積極實踐的概率和影響，降低項目中消極實踐的概率和影響。

項目采購管理包括從項目團隊外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。其包括規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購以及結(jié)束采購4個過程。

項目干系人管理包括用于開展下列工作的各個過程：識別能影響項目或受項目影響的全部人員、群體或組織，分析干系人對項目的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調(diào)動干系人參與項目決策和執(zhí)行。其包括識別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人參與以及控制干系人參與4個過程。

#上海頭條#

日前，上海浦西、蘇州河以南的第一高樓——徐家匯中心370米的T2塔樓今日核心筒封頂。

徐家匯中心項目實行了“一次規(guī)劃、分期實施”：其中，華山路地塊占地1.4萬平方米，恭城路地塊占地1.1萬平方米，宜山路地塊占地0.8萬平方米，虹橋地塊占地6.6萬平方米。

徐家匯中心是徐家匯作為上海中央活動區(qū)、打造世界級商圈的標(biāo)桿項目，能夠成為跟南京西路、陸家嘴互補的上海西南角的商業(yè)地標(biāo)?！笆奈濉逼陂g，也將為徐家匯的發(fā)展提供新載體、新動能。

將來，這里將會成為上海中央活動區(qū)西南的核心功能承載平臺與活力中心。

圖片來源于上海建工。#徐家匯#

推薦版本管理工具 - Volta

推薦一個比NVM和N還好用的Node版本管理工具，它就是Volta。

假設(shè)有這么一種情況，你有多個項目在開發(fā)，每個項目依賴的Node版（或者npm/yarn/...）不一樣？常規(guī)的手段就是，切到項目下時，第一步就是先切換該項目對應(yīng)的Node版本。

使用Volta之后，則不需要這么麻煩，它會自動幫你切換node版本。

Vota的使用也非常簡單[靈光一閃]

長沙城東將打造一座花園新城

根據(jù)湖南設(shè)計官微消息，近日，湖南省建筑設(shè)計院集團股份有限公司（以下簡稱HD）與湖南長順項目管理有限公司、湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院有限公司聯(lián)合體成功中標(biāo)長沙縣榔梨花園新城及水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)片區(qū)開發(fā)（一期）項目全過程工程。

項目位于長沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、臨空經(jīng)濟示范區(qū)、高鐵會展新城交匯疊加區(qū)，同時串聯(lián)長沙南站與黃花機場。建設(shè)內(nèi)容包括不限于市政道路工程、水生態(tài)環(huán)境治理、社會停車場、城市廣場及公園綠地、濱水文化體驗園、城市圖書館等，靜態(tài)投資達19.4億元。

俄烏戰(zhàn)爭打醒俄羅斯了，打贏戰(zhàn)爭到底需要什么武器？普京已經(jīng)下令，過去十年俄羅斯投入20萬億盧布的國家軍備計劃全部叫停。國家軍備計劃（SAP）是俄羅斯歷史最大軍備項目。

包括，大型航母，兩棲攻擊艦，T-14阿瑪塔坦克，回旋鏢步兵戰(zhàn)車，核動力巡洋艦和新型PAK-DA隱身轟炸機等等。在過去10年，俄羅斯已經(jīng)向這些項目投入20萬億盧布。

但是10個月的俄烏戰(zhàn)爭，讓俄羅斯開始重新審視，俄羅斯打贏戰(zhàn)爭到底需要什么武器？航母，兩棲攻擊艦和隱身轟炸機，還有T-14坦克能不能在東歐大平原用來打敗烏克蘭，甚至打敗北約？

俄羅斯要在精確打擊武器和衛(wèi)星制導(dǎo)精確打擊彈藥，自動化指揮系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)等方面加大投入。擴大伊斯坎爾德彈道導(dǎo)彈的生產(chǎn)規(guī)模。

俄羅斯《祖國兵工廠》雜志主編維克多·穆拉霍夫斯基表示，俄羅斯將擴大地面部隊武器裝備生產(chǎn)，降低海軍和空天軍投入，特別是海軍的51艘水面軍艦，8艘核潛艇和16艘常規(guī)潛艇計劃將被壓縮。但是俄羅斯會在空天軍偵察系統(tǒng)和精確制導(dǎo)彈藥方面增加投入。

#新IT·新服務(wù)#聯(lián)想 DevOps 平臺是對研發(fā)過程做全生命周期管理的工具鏈平臺，將全鏈路數(shù)據(jù)打通，統(tǒng)一管理項目提升開發(fā)效能、保證代碼可控。DevOps平臺充分發(fā)揮DevOps流程優(yōu)勢，幫助系統(tǒng)在不影響運行的情況下，進行快速、小版本迭代。

它幫助企業(yè)加快開發(fā)、測試、部署速度，快速迭代應(yīng)用，快速滿足用戶需求，為業(yè)務(wù)快速擴展和多集群部署奠定基礎(chǔ)。據(jù)悉，DevOps平臺管理1600+項目，日均構(gòu)建發(fā)布超5000次，幫助聯(lián)想單項目成本節(jié)省3萬美元，版本迭代速度從3個月縮短至1周。

在Android 開放源代碼項目AOSP中查詢發(fā)現(xiàn)，OPPO提交了多項內(nèi)核級的代碼，已經(jīng)被安卓底層收錄，應(yīng)該就是一加11 群訪后講的“逆天改命”的內(nèi)存管理技術(shù)。大家期待不？[酷]

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