摘要： 10月25日，全新的人人App 1.0.1版本正式在App store上線。聽聞這個(gè)消息，人人網(wǎng)老用戶王曉琪第一時(shí)間下載了回來(lái)，所幸新版App可以用手機(jī)號(hào)驗(yàn)證碼登錄，這讓早已把密碼...

10月25日，全新的人人App 1.0.1版本正式在App store上線。聽聞這個(gè)消息，人人網(wǎng)老用戶王曉琪第一時(shí)間下載了回來(lái)，所幸新版App可以用手機(jī)號(hào)驗(yàn)證碼登錄，這讓早已把密碼拋諸腦后的她輕松的便登錄上了老賬號(hào)。

老用戶看來(lái)正是開發(fā)者計(jì)劃之中的第一批“種子用戶”。在這款A(yù)pp的介紹欄中寫道，“人人是中國(guó)最悠久的校園社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從2005年至今，有10億注冊(cè)用戶，百億動(dòng)態(tài)和照片，承載了無(wú)數(shù)人青春校園的記憶”。

依舊是藍(lán)白色的UI界面，主打校園實(shí)名社交。重新上線的人人沿襲了舊版人人的產(chǎn)品機(jī)制，依舊是“發(fā)布新鮮事”“結(jié)識(shí)同校好友”，此外，還有一些即將上線的“消息工具”“表白墻”“樹洞”等功能。

新版人人APP繼承了老用戶的數(shù)據(jù)，這使得目前評(píng)價(jià)中多數(shù)用戶選擇了“原諒它”：感謝人人和青春的歸來(lái)，期待人人的新表現(xiàn)。但實(shí)際上，無(wú)論是人人網(wǎng)還是用戶都沒(méi)辦法停在原地。新版App store顯示的開發(fā)者北京斗牛士文化，為去年以2000萬(wàn)美元外加4000萬(wàn)美元股票對(duì)價(jià)收購(gòu)了人人網(wǎng)的多牛傳媒旗下。

而那些鐵粉們也早已不是當(dāng)年的在校大學(xué)生。

人人APP回來(lái)了，但青春沒(méi)有

王曉琪已經(jīng)畢業(yè)五年了，她的最后一條人人新鮮事停留在2014年5月，那恰好是她拍攝畢業(yè)照的時(shí)間。對(duì)于人人的使用，就如同她的大學(xué)時(shí)光一樣，戛然而止。

在首頁(yè)上，幾位老朋友突然“詐尸”驚現(xiàn)，都是想回來(lái)看看自己的“青春”記憶，“結(jié)果發(fā)現(xiàn)全部都是黑歷史，大家趕緊清除‘證據(jù)’。”王曉琪說(shuō)。

兩年前，王曉琪曾經(jīng)因?yàn)閷ふ乙晃焕吓笥讯顷懥艘淮稳巳?。?dāng)時(shí)，主頁(yè)界面眼花繚亂的直播模塊，讓她恍惚以為自己進(jìn)入了盜版App，還有私信界面涌入的一些陌生人，讓她對(duì)這款A(yù)pp的好感度驟降，朋友沒(méi)找到，她清理了一下相冊(cè)，隨即在手機(jī)上刪除了這款A(yù)pp。

如今，重新歸來(lái)的人人頁(yè)面看上去很清爽，底部tap中只有首頁(yè)的新鮮事信息流、私信聊天界面、搜索與發(fā)現(xiàn)以及我的個(gè)人主頁(yè)。

或許是剛上線沒(méi)多久，用戶的UGC內(nèi)容顯然還不夠填充主頁(yè)的信息流，因此目前大部分用戶的主頁(yè)十分冷清。

重新上線的校園社交產(chǎn)品人人App顯然也不會(huì)是這批8090一代用戶的社交主戰(zhàn)場(chǎng)，它將面向的是目前正在上大學(xué)的年輕人們，也就是00后，這些用戶是在微博、微信、QQ的培養(yǎng)下成長(zhǎng)起來(lái)的一代，也廣泛使用著抖音和快手。

如何取悅這些用戶，將是當(dāng)下新版人人運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的困惑。在收購(gòu)之初，多牛傳媒的兩位創(chuàng)始人王樂(lè)和姜楠?jiǎng)t表示，內(nèi)容驅(qū)動(dòng)是未來(lái)人人網(wǎng)發(fā)展的重要因素，會(huì)將社交和媒體進(jìn)行更多結(jié)合，他們還承諾，不會(huì)抹殺人人網(wǎng)的記憶。

巨頭的新戰(zhàn)場(chǎng)

自從2006年，陳一舟從王興手中買下校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)前身），這十幾年來(lái)人人網(wǎng)幾經(jīng)起伏，最終沒(méi)能成長(zhǎng)為中國(guó)的Facebook。

2009年時(shí)，陳一舟正式將校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)，并于2011年在美國(guó)上市。中國(guó)的Facebook的故事讓人人網(wǎng)備受市場(chǎng)矚目，發(fā)行價(jià)14美元，首日股價(jià)便飆升了近40%，市值達(dá)到了80 億美金。那是人人網(wǎng)最為輝煌的一年，注冊(cè)用戶數(shù)超過(guò)1.7億，活躍用戶數(shù)超過(guò)了1億。

陳一舟當(dāng)年的布局十分龐大。人人網(wǎng)的母公司千橡互動(dòng)旗下還擁有人人游戲、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng)、在線招聘網(wǎng)站經(jīng)緯網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

2014年是人人網(wǎng)的分水嶺，當(dāng)時(shí)有著微信使用習(xí)慣的一批年輕用戶剛剛從高中升入大學(xué)，這些人獲取校園資訊的方式則轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了微信群與微信公眾號(hào)，這促使人人網(wǎng)失去了校園這塊最后的陣地。

陳一舟時(shí)常認(rèn)為人人網(wǎng)的衰落是“非戰(zhàn)之罪”，“人人網(wǎng)輸給了發(fā)展趨勢(shì)，或者說(shuō)是一些外界的因素”，陳一舟說(shuō)，“中國(guó)有那么多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，以前在SNS和各種基于PC的和移動(dòng)的即時(shí)通訊，都出現(xiàn)了非常多的優(yōu)秀公司，目前大家還記得誰(shuí)？”

陳一舟不是沒(méi)嘗試過(guò)帶領(lǐng)人人網(wǎng)轉(zhuǎn)型，手游、直播，所有風(fēng)口上的業(yè)務(wù)，人人網(wǎng)都嘗試過(guò)，也進(jìn)行過(guò)大規(guī)模的投資。最終的結(jié)果是，不斷迭代的新業(yè)務(wù)重點(diǎn)和產(chǎn)品形態(tài)，讓忠實(shí)于人人網(wǎng)的用戶不得不選擇離去，而投資帶來(lái)的收益并不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2018年11月，疲憊不堪的陳一舟終于放手。而在這之前，他在自己的人人賬號(hào)上表示，“我已經(jīng)不再適合做年輕人的社交產(chǎn)品了”，他在尋找適合接手的團(tuán)隊(duì)，而多牛傳媒就是他找到的最契合的人選。這家公司的前身DoNews曾經(jīng)賣身于陳一舟的千橡互動(dòng)集團(tuán)，一直到2014年之前，陳一舟握有DoNews的大部分股權(quán)。

但疑問(wèn)是，今天的多牛傳媒真的可以運(yùn)營(yíng)好人人網(wǎng)嗎？

早在2000年時(shí)，DoNews曾經(jīng)是中國(guó)最大的IT寫作社區(qū)。轉(zhuǎn)型后的多牛傳媒也在游戲、動(dòng)漫、電競(jìng)、科技等多個(gè)領(lǐng)域布局。在收購(gòu)人人網(wǎng)時(shí)，王樂(lè)稱，多牛實(shí)際上是一個(gè)媒體矩陣，“我們?cè)谒伎嫉氖侨绾伟丫仃囎鰪?qiáng)，去連接人和內(nèi)容”，王樂(lè)認(rèn)為，社交的加入對(duì)多牛的連接效率是有提升的。與此同時(shí)，王樂(lè)認(rèn)為新補(bǔ)充進(jìn)的直播業(yè)務(wù)，可以填補(bǔ)多牛對(duì)視頻類服務(wù)的空白。

與此同時(shí)，在校園社交賽道上，人人網(wǎng)之后一直沒(méi)有一個(gè)取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。但這個(gè)領(lǐng)域今年格外熱鬧，巨頭紛紛入場(chǎng)。

此前字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)投資了“Biu校園”和“Summer”，今年夏天還曾為飛聊校園廣納人才，在一位內(nèi)部人士看來(lái)，如果字節(jié)跳動(dòng)一定要在社交領(lǐng)域有所建樹，那么校園一定是最好的切口。

此外，除了不久前阿里宣布重啟刷臉社交產(chǎn)品Real如我，9 月初京東金融上線的“梨喔喔”也被認(rèn)為主打校園社交。

直到目前為止，甚至沒(méi)有一個(gè)用戶量級(jí)在千萬(wàn)級(jí)的校園社交平臺(tái)出現(xiàn)。這不禁讓我們懷疑，在目前國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)社交格局下，是否還有機(jī)會(huì)重新成長(zhǎng)起一個(gè)新人人網(wǎng)。

人人的機(jī)會(huì)在哪里

社交賽道一向不乏挑戰(zhàn)者，但是機(jī)會(huì)點(diǎn)究竟在哪兒？

從此前Biu校園等各種校園社交產(chǎn)品的表現(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)，再做一次人人網(wǎng)這條路走不通。一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯是，校園社交必須相對(duì)于當(dāng)下的社交平臺(tái)，為用戶創(chuàng)造出新的價(jià)值。而這些平臺(tái)也都針對(duì)在校大學(xué)生這個(gè)細(xì)分用戶群體，提供了一些增加的價(jià)值點(diǎn)，但無(wú)一例外，這些功能都不足以覆蓋掉用戶使用新平臺(tái)的遷徙成本。

巨頭壟斷的社交領(lǐng)域，仍然留有縫隙。在新入局者看來(lái)，微信的不斷膨脹，讓微信互聯(lián)網(wǎng)屬性越來(lái)越強(qiáng)，因此社交的屬性會(huì)越來(lái)越淡，與社會(huì)和工作的捆綁，也讓微信不再適合個(gè)人表達(dá)。就連張小龍自己也在2019年的微信公開課上表示，朋友圈變成了一個(gè)表現(xiàn)自己人設(shè)的地方，但這些人設(shè)并不是一個(gè)人生活的全部，人們正在失去一個(gè)真實(shí)記錄自己生活的地方。這也讓很多人選擇逃避，將朋友圈設(shè)置為僅3天可見(jiàn)。

微博則是頭部大V的陣地，更象一個(gè)信息發(fā)布平臺(tái)，普通人的聲量很難有所體現(xiàn)，互動(dòng)越來(lái)越少。這也是為什么，微博在今年重點(diǎn)打造了清爽社交產(chǎn)品綠洲，目的就是為了讓逐步發(fā)展為KOL單向發(fā)聲平臺(tái)的微博，可以重拾社交。

有不少投資人認(rèn)為，針對(duì)細(xì)分場(chǎng)景的LBS社交需求一直存在著，目前是廣泛被微信所替代，只是效率更低。可見(jiàn)，如何讓人們的校園社交更高效，理論上將是人人們的機(jī)會(huì)。

它需要可以高效的連接所有同校園的人、活動(dòng)以及消息，校園社交遵循的依舊是社交的本質(zhì)，即人與人之間的互動(dòng)。

而如何取得更長(zhǎng)的留存，關(guān)鍵是在校園外找到延伸點(diǎn)，往往一個(gè)年輕人從校園步入社會(huì)會(huì)進(jìn)行一次社交鏈的重構(gòu)，而校園社交則要拓展這部分價(jià)值，才能更長(zhǎng)久的留住用戶，成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

但是首先，校園社交需要?jiǎng)?chuàng)造出新的玩法，而不是復(fù)制過(guò)去的產(chǎn)品，畢竟無(wú)論是最期的人人網(wǎng)還是Facebook，都是在用戶社交剛需沒(méi)有被滿足的時(shí)候，野蠻成長(zhǎng)起來(lái)的。