摘要： 8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。友商網(wǎng)在線會(huì)計(jì)（金蝶友商在線會(huì)計(jì)）這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！昨天回到10年前 職場(chǎng)第一家正式入職公司帆軟FineReport，當(dāng)...

8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。友商網(wǎng)在線會(huì)計(jì)（金蝶友商在線會(huì)計(jì)）這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

昨天回到10年前 職場(chǎng)第一家正式入職公司帆軟FineReport，當(dāng)時(shí)只有小幾十人，現(xiàn)在一千多人。和產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)老同事們交流了三四個(gè)小時(shí)，說幾個(gè)沒那么敏感的insights。

公司成立15周年，從中國(guó)式老板喜歡的復(fù)雜報(bào)表出發(fā)，發(fā)展了FineReport+FineBI+簡(jiǎn)道云三大產(chǎn)品線。年?duì)I收十幾億，凈利潤(rùn)率30%以上，沒有融資，沒有投資，沒有炒股，沒有買樓。分紅+遞延激勵(lì)之后，每年剩下來幾個(gè)億利潤(rùn)，全部存銀行。

公司法人，一號(hào)員工，做了甩手掌柜，但也是精神領(lǐng)袖。出現(xiàn)在各種打雜場(chǎng)合，是公司名副其實(shí)的「吉祥物」。另外產(chǎn)品/研發(fā)/營(yíng)銷的幾個(gè)合伙人，形成三角制衡，沒有誰(shuí)說了算的一言堂。即使是大老板的需求，不合理的話也會(huì)被diss駁回。

12年司齡的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，面試了很多大廠的To B產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)候選人50%以上設(shè)計(jì)的需求在服務(wù)老板，而沒有自己的節(jié)奏和定力。最后，還是校招培養(yǎng)最好用，即使跳槽去了大廠還是會(huì)回來。除了情感因素，更重要的是有獨(dú)立自主的判斷和決策空間。

在做簡(jiǎn)道云時(shí)，釘釘剛起來，作為服務(wù)商CP，陪平臺(tái)一起玩，前面三四年簡(jiǎn)道云一直沒定收入指標(biāo)。打磨好了產(chǎn)品+口碑起來后，再去向客戶收費(fèi)。去年疫情，隨著在線教育和在線辦公騰飛起來，收費(fèi)自然水到渠成。其他產(chǎn)品線的營(yíng)銷費(fèi)用也極少。

交流過程中，不斷地在說，使用場(chǎng)景+創(chuàng)造價(jià)值，真需求or偽需求？什么錢該賺？什么錢不要賺？每個(gè)月都有幾百個(gè)需求，銷售都會(huì)說xx客戶簽單在即，很重要！頂住壓力學(xué)會(huì)Say No，是門藝術(shù)。

國(guó)內(nèi)To B發(fā)展趨勢(shì)，不要做大而全，做必死。建議創(chuàng)業(yè)者做可復(fù)用遷移的特定行業(yè)的剛需高頻次場(chǎng)景，鉆進(jìn)去深挖到底。比如有家友商，只做財(cái)務(wù)場(chǎng)景的預(yù)算分配系統(tǒng)，年?duì)I收也能破億。

【奔波忙碌到午夜，下班！】

田par帶著大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在郭總資源調(diào)配下，行政部、財(cái)務(wù)部配合下，友商劉總團(tuán)隊(duì)支援下，兩天搞定400頁(yè)《投標(biāo)文件》，也太優(yōu)秀了吧！

為@北京嵩高律師事務(wù)所 小哥哥小姐姐們點(diǎn)贊，你們最最棒！[贊][贊][贊]

雖然06:00起床，東奔西走一整天，因?yàn)橛心銈?，本律累也幸福，苦也快樂?i class="emoji emoji_8_laugh">[呲牙]寶貝們，晚安！[月亮]

“為什么盧偉冰可以財(cái)富自由他不行？”

“因?yàn)楸R偉冰不搞技術(shù)只懟友商啊……”

哈哈哈哈，我要笑死了。

這是我在一個(gè)博主關(guān)于“秋葉隨風(fēng)為什么離開小米”內(nèi)容下看到的留言，秋葉隨風(fēng)作為小米最原始的技術(shù)人員，離開小米的最原始原因也是：不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

所以才有了上面這個(gè)問題。

但是事實(shí)上，盧偉冰于小米，就像余承東于華為的意義。盧偉冰雖然是“后來者”，但是是因?yàn)樗诳导?、天語(yǔ)的“戰(zhàn)績(jī)”，雷軍才會(huì)看好他，也正是因?yàn)樗?，Redmi才有現(xiàn)在的成就。

我這么說，沒錯(cuò)吧？

雷總大氣！一聲令下發(fā)放1.2億！ 網(wǎng)友：真·雷大善人事情是這樣的：都知道最近是所有打工人最艱難的時(shí)刻，因?yàn)闆]有來源，還得支出生活，非常辛苦?，F(xiàn)在有的朋友不僅“勒緊褲腰帶”，直接把褲腰帶煮來吃都有可能，很難想象是2022年。

在這個(gè)情況下，實(shí)體店打擊肯定是最大的。因?yàn)榉孔庹张f，卻0收入，有很多人扛不住了，例如小米一些位于高地段的線下店，月租可能5位數(shù)以上。這要是讓店長(zhǎng)承擔(dān)，怕是店長(zhǎng)都得卷鋪蓋走人了！

在這種情況下，雷總出動(dòng)了。一聲令下，直接讓財(cái)務(wù)部拿出1.2億給全國(guó)各地員工進(jìn)行補(bǔ)貼，這才是讓我們支持的國(guó)產(chǎn)科技！

其它友商，這波你們要是不學(xué)的話可枉費(fèi)我們一直對(duì)你們的支持了！

比亞迪一輛車能掙多少錢？

筆者之前有篇文章寫到比亞迪單車?yán)麧?rùn)僅僅幾千塊錢，結(jié)果遭到一眾懷疑和批判，絕大部分人是不相信售價(jià)十幾萬(wàn)元的一臺(tái)車，利潤(rùn)竟然才區(qū)區(qū)幾千塊錢，當(dāng)然也有人說比亞迪真是良心企業(yè)，賣一臺(tái)車才賺幾千塊錢，比那個(gè)單車?yán)麧?rùn)6萬(wàn)多人民幣的特斯拉良心多了，云云。

對(duì)比亞迪利潤(rùn)心存疑問的人們，現(xiàn)在可以找到答案了。昨天，比亞迪公布了2022年上半年財(cái)務(wù)報(bào)告，有喜有憂，先說“喜”的一面:，今年上半年對(duì)比亞迪來說是“四喜臨門”。

第一喜是營(yíng)收見喜。比亞迪上半年?duì)I收1506.07億元（去年同期900多億)，同比增長(zhǎng)65.71%。

第二喜是利潤(rùn)見喜，凈利潤(rùn)35.95億元，同比增長(zhǎng)206.35%。上半年凈利潤(rùn)已經(jīng)超過2021年全年30.45億。

第三喜是銷量見喜，2022年上半年比亞迪的乘用車銷量高達(dá)638157輛，實(shí)現(xiàn)了同比超3倍的大幅增長(zhǎng)，創(chuàng)下歷史新高。最值得一提的是，今年上半年比亞迪銷量超過了特斯拉，登頂全球第一。

第四喜是產(chǎn)能見喜，在建產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到200萬(wàn)臺(tái)/年。在各家友商被產(chǎn)能卡脖子的時(shí)候，比亞迪的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流達(dá)到431億多，去年這個(gè)時(shí)候才不過百億，手握大把現(xiàn)金又可以擴(kuò)產(chǎn)能了。

說完“喜”，再說“憂”的一面。目前最大的憂患就是比亞迪的單車?yán)麧?rùn)。簡(jiǎn)單算一下，用上半年的凈利潤(rùn)35.95億除以同期銷量638157輛，單車凈利潤(rùn)為5600元/輛。

從單車售價(jià)來看，今年上半年比亞迪的單車均價(jià)已經(jīng)超過17萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)自主品牌中處于領(lǐng)先地位。不過，從毛利和單車?yán)麧?rùn)來看，比亞迪與特斯拉還有很大差距。不到36億元人民幣的凈利潤(rùn)僅有特斯拉（55.77億美元）十分之一。

好消息是，比亞迪的利潤(rùn)水平正在逐步提高，要知道去年同期單車凈利還不足千元，相比今年上半年的5600元，已經(jīng)翻了5倍有余。

而且，比亞迪高端品牌騰勢(shì)今年推出首款MPV車型騰勢(shì)D9于8月正式上市，售價(jià)40萬(wàn)元。還將在年內(nèi)推出豪華品牌（或命名為“星空”），首款硬派越野車型，定價(jià)100萬(wàn)元以上。

逐漸向上的品牌和單車均價(jià)以及不斷豐富的產(chǎn)品矩陣，再加上陸續(xù)爆發(fā)的產(chǎn)能和銷量，比亞迪必將迎來大幅盈利的收獲期。

阿里從陳天橋那請(qǐng)來張勇，14年過去了，阿里究竟是賺了還是虧了？05年的盛大靠《傳奇》賺了88億，可謂如日中天，但彼時(shí)阿里才成立6年，還不能算是一家大公司。

張勇在安達(dá)信和普華永道兩大會(huì)計(jì)事務(wù)所工作，都做到了上海辦事處的位置，但張勇都選擇了在高位退出。2005年9月，張勇加入盛大，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。然而這一年的下半年，盛大由于業(yè)務(wù)擴(kuò)張并宣布游戲免費(fèi)后，導(dǎo)致投資人不滿意，盛大的股價(jià)縮水至原來的1/3。

這個(gè)時(shí)候的盛大，急需要在財(cái)務(wù)方面的高人出山，沒錯(cuò)他就是張勇。他通過一系列收購(gòu)計(jì)劃和游說，幫助盛大順利度過這一年的財(cái)務(wù)危機(jī)。

然而這個(gè)時(shí)候，張勇卻再次選擇了轉(zhuǎn)身。

可能這就是有雄心的人吧，在一段經(jīng)歷中完成自己的理想后，選擇離開馬上奔赴下一段征程。

2007年7月，張勇在香港出差，遇到了阿里CFO蔡崇信，通過蔡崇信的牽線，張勇加入了阿里集團(tuán)，成為淘寶的CFO。

在此之前，淘寶并沒有CFO這一職位，而張勇的到來，也意味著淘寶將會(huì)出現(xiàn)變化，事實(shí)上這幾年的淘寶，確實(shí)產(chǎn)生了許多變化：

1、logo變了，名字也從手機(jī)淘寶更名為淘寶，這意味著移動(dòng)端和PC端整合到了一起，并且更符合消費(fèi)者的習(xí)慣。

2、積極參與公益行動(dòng)，很多訂單產(chǎn)生的幾毛、幾分收益，都會(huì)捐助給公益項(xiàng)目。

3、重視中小商家，頭部商家和中小商家一視同仁，逐步開放生意參謀等工具的免費(fèi)試用、升級(jí)商家經(jīng)營(yíng)工具、降低店鋪保證金，并且推進(jìn)農(nóng)村淘寶，幫助農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等等。

4、注重下沉市場(chǎng)，加強(qiáng)和工廠合作，推淘特

張勇與阿里、淘寶的這一次相遇，可以用完美“邂逅”來形容，張勇的到來讓國(guó)內(nèi)電商形成了“一超多強(qiáng)”的局面，無(wú)論對(duì)手友商怎么變化，處于中心位的依舊是淘系。

在談及在盛大和淘寶任職期間的不同時(shí)，張勇表示：“在盛大我更多是典型意義上的CFO，工作內(nèi)容更多是財(cái)務(wù)上的，包括投資以及投資者關(guān)系。但在阿里巴巴，角色不一樣了。我其實(shí)從2008年就開始慢慢地管業(yè)務(wù)了?！?/p>

可以說，張勇是一名低調(diào)的高手，就像他的花名“逍遙子”一樣，在《天龍八部》里，逍遙子從未出場(chǎng)，但江湖上到處都是逍遙子的傳說，“天山童姥”、“無(wú)崖子”、“李秋水”，這三位絕世武林高手，都是是“逍遙子”的門徒。作為逍遙派的創(chuàng)始人，神龍見首不見尾的“逍遙子”，正應(yīng)了那句“事了拂衣去，深藏功與名?！?/p>

#經(jīng)觀股市匯#【信息量巨大！#寧德時(shí)代最新發(fā)聲# 回應(yīng)這些問題！】2月15日晚間，寧德時(shí)代發(fā)布公告，披露了2月14日董事長(zhǎng)曾毓群、董事會(huì)秘書兼副總經(jīng)理蔣理、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭舒接受包括高瓴資本、鴻商資本、騰訊投資、淡馬錫、紅杉資本等在內(nèi)的50名投資者調(diào)研的情況。

公告顯示，寧德時(shí)代就投資者重點(diǎn)關(guān)注的20個(gè)問題進(jìn)行了回復(fù)，涵蓋了原材料布局情況、儲(chǔ)能和換電板塊進(jìn)展情況、是否在美國(guó)建廠、如何看待友商擴(kuò)產(chǎn)等熱點(diǎn)話題。

寧德時(shí)代方面稱，友商擴(kuò)產(chǎn)不意味著會(huì)增加競(jìng)爭(zhēng)，有創(chuàng)新材料體系、結(jié)構(gòu)體系的產(chǎn)品，才值得競(jìng)爭(zhēng)。

截至發(fā)稿，寧德時(shí)代報(bào)收536.8元/股，漲1.87%，最新市值1.25萬(wàn)億元人民幣。

與許多雪球股神一樣，我也強(qiáng)烈建議對(duì)騰訊展開反壟斷調(diào)查、罰款和分拆！原因如下：

第一，股價(jià)表現(xiàn)太強(qiáng)勁，上市十六年漲了一千倍，凡是堅(jiān)定看好騰訊的人基本都實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，而看空騰訊的人基本都跑輸了恒指。由此加劇了聰明人和笨蛋之間的貧富差距，不利于實(shí)現(xiàn)均貧富。

第二，基本沒給做空者留下任何機(jī)會(huì)，就算在表現(xiàn)最差的2018年也就跌了半年多，而且迅速收復(fù)失地，導(dǎo)致大批做空者爆倉(cāng)。歷史上，大批做空騰訊的人前仆后繼地爆倉(cāng)，制造了一批負(fù)翁，不利于實(shí)現(xiàn)共同富裕。

第三，業(yè)績(jī)太穩(wěn)，幾乎每個(gè)季度都超市場(chǎng)一致預(yù)期，每個(gè)年度的分紅都上升，導(dǎo)致分析師完全無(wú)事可做，無(wú)腦看多就可以了。這樣嚴(yán)重妨礙了個(gè)別分析師、自媒體大V想借助看空騰訊搏出位的計(jì)劃，不利于社交媒體新人出頭。

第四，過于溫和，很少發(fā)聲貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更不像某些友商在自家APP里給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的CEO開靈堂，也沒有編排關(guān)于友商的各種黑材料。從而讓吃瓜群眾沒戲可看，影響了大家的娛樂心情。

以上四條大罪，罪大惡極，你們說：該不該調(diào)查并分拆騰訊？同意的不用舉手！

網(wǎng)傳2020江西電子企業(yè)30強(qiáng)，歐菲獨(dú)占5家：歐菲光電、歐菲識(shí)別、歐菲科技、歐菲展示、慧光科技（江西慧光微電子？）

如果說2018年是歐菲財(cái)務(wù)上困難的一年，那么2021則是歐菲業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的一年。

消費(fèi)電子前5強(qiáng)：三星、蘋果、華為（榮耀）、小米、藍(lán)廠、綠廠，在過去的2020遭遇太多的變化，很不幸，壞事全攤歐菲上了。

首先就是傳出三星將其踢出供應(yīng)鏈的消息，其次就是華為（榮耀）業(yè)務(wù)重創(chuàng)，給到歐菲訂單大幅度下降，小米和綠廠被友商虎視眈眈，藍(lán)廠則與歐菲關(guān)系一般。

這種情況下，歐菲還有幾個(gè)子公司能在21年繼續(xù)上榜？

真希望歐菲早日度過難關(guān)！為南昌發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量！

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