摘要： 8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。連鎖銷售的起源，連鎖銷售起源42分鐘視頻這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！美宜家-全國最大的便利店連鎖企業(yè)，起源于廣東東莞，截至今日已經(jīng)...

8月科學(xué)教育網(wǎng)小李來為大家講解下。連鎖銷售的起源，連鎖銷售起源42分鐘視頻這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

美宜家-全國最大的便利店連鎖企業(yè)，起源于廣東東莞，截至今日已經(jīng)在全國有近28000多門店。輻射范圍包括粵、桂、閩、湘、鄂、贛、川、滇、黔、渝、豫、晉、魯、冀、陜15個省。

未來廚師真的會被完全取代嗎？預(yù)制菜正在“絞殺”廚師行業(yè)！從日本長達70年的預(yù)制菜發(fā)展史來看，它火爆的原因背后可能是人口問題。

預(yù)制菜起源于美國食品連鎖店，被日本發(fā)揚光大。1920年-1950年，美國研發(fā)出了世界上第一臺快速冷凍機，用來生產(chǎn)速凍加工食品。城市化和工業(yè)化縮短了自己在家做飯的時間，于是速凍食品占據(jù)了廣闊的市場，人們不再需要自己處理食材。

1950年以后，美國公路系統(tǒng)的建設(shè)和城市化的進一步發(fā)展，使得自己在家做飯變成了一種奢侈，肯德基、麥當勞等快餐企業(yè)獲得巨大發(fā)展，速凍食品的市場更加廣闊。

速凍食品和快餐的形式很快傳入日本，一開始，只是漢堡包、燒賣、餃子、炸蝦等在內(nèi)的熟制速凍食品出現(xiàn)。后來，連鎖餐飲店的形式也在日本普及開了。不過和美國的快餐不同，人們還是喜歡吃更有味道的傳統(tǒng)菜肴，于是和現(xiàn)在中國的“全聚德”等類似的連鎖酒樓出現(xiàn)了。

為了提高連鎖餐館的工作效率，完成“半個小時上完一桌菜”的承諾，能夠提前批量生產(chǎn)的預(yù)制菜也就出現(xiàn)了。所以預(yù)制菜最先出現(xiàn)的市場是面向企業(yè)的，也就是B端市場。

1958-1968年期間，日本預(yù)制菜消耗量從0.13萬噸增至2.54萬噸。在這10年間，日本預(yù)制菜行業(yè)規(guī)模復(fù)合增長率達到了45%以上。

在后來的三十年里，由于微波爐和電冰箱的普及，預(yù)制菜更是在C端市場（家庭等個人用戶）大行其道，不過總體來看，B端的市場是要大于C端的，也就是說連鎖餐飲行業(yè)的市場更大。

而這其中推動預(yù)制菜發(fā)展的關(guān)鍵因素其實是人口問題。日本人口老齡化和家庭少子化的情況，使得家庭規(guī)模日益減少，同時年輕獨居人口的增多，也讓外賣和預(yù)制菜獲得了巨大的市場，甚至連一些日本家庭的消費習(xí)慣也因此發(fā)生了改變。日本家庭對于便捷性更高的預(yù)制菜有了更強的依賴度，預(yù)制菜需求逐漸提升。

本世紀以來，日本的預(yù)制菜市場以及基本達到飽和，沒有上升空間了。據(jù)安信證券顯示，2020年家用冷凍預(yù)制菜產(chǎn)量已超越餐飲端產(chǎn)量，人均冷凍預(yù)制菜消費量從2010年的9.23千克恢復(fù)到2020年的11.04千克，2020年冷凍預(yù)制菜產(chǎn)量約占日本冷凍食品總產(chǎn)量的90%。到了2021年，日本預(yù)制菜的滲透率已經(jīng)達到了60%以上。

那么中國的情況是怎樣的呢？

根據(jù)人均GDP，人口老齡化和城市化的數(shù)據(jù)對比來看，我國現(xiàn)在相當于日本的70-80年代，這時候正是日本預(yù)制菜市場爆發(fā)的階段。

根據(jù)第七次全國人口普查的數(shù)據(jù)來看，我國平均家庭人口從3.1減少到了2.6，獨居人口也增至9200萬人，接近1億。疫情更是加劇了獨居人口增加的情況，所以預(yù)制菜才會在C端市場突然火爆起來。

一個奇怪的現(xiàn)象是，人們其實并不反對預(yù)制菜出現(xiàn)在商場里，因為人們可以自愿進行選擇。但是一旦它出現(xiàn)在餐飲行業(yè)，就如同洪水猛獸一般。鑒于這種矛盾的情況，預(yù)制菜在中國可能會更受年輕人的歡迎，也能夠進入到規(guī)模較小的家庭中去。

在餐飲行業(yè)，預(yù)制菜早已滲透到了外賣行業(yè)，廚師行業(yè)也正在被“絞殺”，但是從日本的情況來看，東亞人和美國人不同，吃不慣快餐，所以我大膽推測預(yù)制菜最多能占據(jù)50%的市場，并且會比日本發(fā)展得更快，因為現(xiàn)在微波爐和冰箱等家電已經(jīng)非常普及了，有可能在2030年以前，甚至更早達到市場飽和。

在這種情況下，廚師行業(yè)或許會迎來重新洗牌，分化出兩個極端，一種廚師是專而精的大廚，一種是沒有多少廚藝，但是烹飪預(yù)制菜確實綽綽有余的廚師。#預(yù)制菜##日本##預(yù)制菜或成萬億級大市場##頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#

傳銷

起源于50年代的美國。

60年代后傳入日本。

70年代初，石油危機爆發(fā)，日本經(jīng)濟陷入蕭條，各公司為了生存，開始試行傳銷，使得傳銷在日本瘋狂滋長。

80年代，針對日益猖獗的非法傳銷行為，日本政府修訂了《無限連鎖會防止法修正案》，重創(chuàng)了傳銷業(yè)，在日本政府的嚴厲監(jiān)管下，日本公司將罪惡的魔爪伸向了中國。

南寧也成為傳銷重災(zāi)區(qū)。那天傍晚時分，我正在收銀臺那里忙活，突然耳邊響起一陣激動熱情的聲音：

“老同學(xué)，哇，大老板了，這么巧！”

我抬頭就看見一位幾年不見的老同學(xué)正一臉激動的站在收銀臺前（后來發(fā)生的事，以至于到現(xiàn)在，我都很恐懼這樣太過激動的見面，因為這壓根就不是什么巧遇，而是對方精心準備提前練習(xí)過的）。

自己開的飯館，很快就上好了菜。席間，老同學(xué)（姓李，現(xiàn)在已經(jīng)混上個小領(lǐng)導(dǎo)位置），頻頻拍我馬屁，加上二兩燒酒上頭，就答應(yīng)跟他去見見另一個做“大生意”的老鄉(xiāng)。去的地方離我店不遠，就在江南區(qū)淡村，我跟著他七拐八拐的上了村里的一幢樓的三樓，見到了老鄉(xiāng)，姓林，自稱是稅務(wù)局的，拿出一打資料，說做的是國際生意，聊了一會，見我興趣不大，又叫坐在旁邊的一個馬老師直接給我講制度。有個細節(jié)我記得很清楚，馬老師在講制度前，故意拿出他的大哥大，說：“這個月話費不算多，剛剛八千多”。要知道當時南寧的月工資也就幾百一千，手拿大哥大就是賺錢老板的標志。說實話，我并沒有相信馬老師的話，因為他所說的倍增原理，只是相當于真空狀態(tài)下的理論，而現(xiàn)實根本不可能“真空”。但礙于老同學(xué)的面子，糊里糊涂的就掏了錢入了會。這家日本企業(yè)叫做日寶來福，（很多人不知道的是，將傳銷這個“惡魔”帶入中國，并坑害了無數(shù)家庭的，正是這家叫做日本生命的公司。日寶來福把入會門檻提得很高，凡入會都要購買一張高達15000元的磁性保健床墊，其實際價值僅3000元。在最巔峰的1996年和1997年，日寶來福每個月進賬超過10億元。，2017年12月26日，日本生命公司結(jié)束了“生命”，宣告破產(chǎn)）。

后來的發(fā)展結(jié)果是，馬老師在淡村出租屋被殺。日寶來福生意最紅火的1997年，國家工商總局發(fā)布并施行了《傳銷管理辦法》。1998年4月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于全面禁止傳銷經(jīng)營活動的通知》，一紙“紅頭文件”將傳銷打入了死牢。

“殺熟，拉人頭，傻乎乎的聽話照做”這就是傳銷的操作方式。

#沙縣小吃也內(nèi)卷了# 【沙縣小吃店面全面升級，網(wǎng)友:高大上，吃不起的樣子】#沙縣小吃# 是中國最大的連鎖餐飲之一，從北上廣，到邊遠城鎮(zhèn)，無處不在的。沙縣小吃起源于福建沙縣。不到26萬的沙縣人在全國開辦的沙縣小吃店多達3萬多家，超過8萬名從業(yè)人員。#餐飲#

中國最有名的8家便利店（連鎖門店）

1、易捷

全國門店：25775家

2、全家

全國門店：2181家

3、711

全國門店：1644家

4、快客

全國門店：1474家

5、全時

全國門店：600家

6、羅森

全國門店：1399家

7、美宜佳

全國門店：11659家

8、昆侖好客

全國門店：19000家

便利店文化，最早起源于1920年代的美國，以社區(qū)商圈為單位，銷售日常生活必需品或提供便民服務(wù)，多數(shù)為24小時營業(yè)。

而將便利店文化推入鼎盛期，還要從便利店引入日本市場之后開始算起。

在國內(nèi)，便利店文化集中流行于一、二線城市。2019年，中國便利店門店數(shù)量達到13.2萬家，銷售額達到2556億元，整體行業(yè)規(guī)模不斷擴張，但增速有多放緩。

其中，石油系、美佳宜的門店在數(shù)量上遙遙領(lǐng)先！品牌便利店的開設(shè)可以從側(cè)面反映出該地區(qū)的生活水平和狀態(tài)。

這兩年，羅森開到哪座城市，哪座城市就排隊！打卡便利店，成為了一種時尚潮流。

大家平時喜歡去哪家便利店？

你有去便利店買早餐的習(xí)慣嗎，你覺得哪家便利店最好吃？#我要上頭條#

九芝堂股份有限公司，股票簡稱九芝堂，是國家重點中藥企業(yè)、國家重點高新技術(shù)企業(yè)、國內(nèi)A股上市公司、湖南省質(zhì)量管理獎、首屆長沙市市長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)、國家博士后科研工作站。九芝堂前身“勞九芝堂藥鋪”起源于清順治七年，即公元1650年?，F(xiàn)代的九芝堂股份有限公司設(shè)立于1999年，公司秉承“九州共濟、芝蘭同芳”的企業(yè)理念，主營中成藥的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，現(xiàn)已發(fā)展成為下轄多家子公司,并擁有數(shù)百家連鎖門店，集生產(chǎn)、銷售、科研、健康管理于一體的現(xiàn)代大型醫(yī)藥企業(yè)。九芝堂是同時擁有“中國馳名商標”、“中華老字號”、“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”稱號的企業(yè)，九芝堂是國家級創(chuàng)新型試點企業(yè)、國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)藥工程學(xué)重點學(xué)科建設(shè)單位、國家企業(yè)技術(shù)中心、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。目前公司已建成國內(nèi)領(lǐng)先的中藥生產(chǎn)智能工廠，先后被評為長沙市智能制造試點示范企業(yè)和湖南省中藥固體制劑智能制造車間，并承擔(dān)國家工信部智能制造中藥固體制劑智能工廠集成應(yīng)用新模式專項。

九芝堂2000年6月28日上市， 首發(fā)募集資金凈額3.453億元，2003年、2015年兩次分別增發(fā)5100.22萬股、4.58億股，兩次共募集資金70.14億元。九芝堂公司簡介看起來一大堆干貨，企業(yè)真正的盈利能力如何呢？公司常年毛利率維持在60%左右，但凈利率波動較大。除2014年度未現(xiàn)金分紅外，上市以來累計現(xiàn)金分紅31.47億元，近6年公司每股現(xiàn)金分紅0.4元。公司資產(chǎn)負債率較低，2021年一季度報負債率26.11%。2021年7月16日，公司解除部分股票質(zhì)押后，質(zhì)押率由30.94%降低為25.44%，這個質(zhì)押風(fēng)險不得不提一下。

2021年2月5日九芝堂股價最低下探到7.44元，按0.4元每股現(xiàn)金分紅折算，股息率為5.38%。各位看官，你覺得九芝堂股票值多少錢？今日盤中九芝堂股價一度出現(xiàn)8.88元，也祝各位投資股票發(fā)發(fā)發(fā)！

二零二一年一月六日

日精進476天：10年賺70億

投資一家公司，首先研究這個行業(yè)，張磊在投資藍月亮之前，首先把整個零售業(yè)研究一個底朝天，零售的起源和超市原來不搭噶，思維源自美國鐵路，說白了就是鐵路思維《今天的新零售，其實早在1926的美國就有了》因為連鎖店才有了生態(tài)體系這個概念，其次才有品牌出現(xiàn)，最早的保潔和聯(lián)合利華就是最典型的案例。

其次，張磊通過深入研究沃爾瑪和凱馬特，發(fā)現(xiàn)40年前前者不到300家門店，后者2000家門店，那么最后凱馬特為什么沒有干過沃爾瑪呢？原因很簡單，凱馬特沒有與時俱進，而沃爾瑪一直在為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。

張磊為什么投資藍月亮呢？

2008年中國洗衣粉細分市場幾乎被保潔、聯(lián)合利華壟斷，但是，過于滿足的2家企業(yè)因為忽略了中國消費者從洗衣粉升級洗衣液的消費轉(zhuǎn)變。而藍月亮正是因為抓住了消費升級這一波趨勢加上投行資金的支持，才成就了1000億港幣市值的藍月亮，同時也成就了幕后投資人。

總結(jié)：

一、強大的人除了認知比別人高明，算法也得比別人高明；

二、看待問題只有遠度和深度恐怕還不夠，更要對過去的全貌有所掌握；

三、投資一家公司10年不下車，賺20倍很正常，今天投，明天就想退出，賺不到20倍也很正常。

Medical Mall 市場機遇在哪兒？

Medical Mall起源于上世紀80年代的美國，主要是在商業(yè)綜合體中集聚預(yù)防保健、醫(yī)學(xué)研究、健康管理、養(yǎng)老、培訓(xùn)多種康養(yǎng)業(yè)態(tài)。其商業(yè)模式來說，主要為醫(yī)生集團、?？圃\所等提供平臺（包含部分醫(yī)療資質(zhì)、醫(yī)學(xué)影像、檢驗設(shè)施、輔助設(shè)施等）共享客源與專業(yè)資源。

我國Medical Mall 自2005年開始逐步發(fā)展，2018年迎來快速發(fā)展期。業(yè)務(wù)模式由醫(yī)藥超市向以中醫(yī)、牙科、醫(yī)美等獨立醫(yī)療業(yè)態(tài)升級轉(zhuǎn)型。全國典型項目以全程國際Medical Mall、鵬瑞利醫(yī)療健康中心和首創(chuàng)光合·健康薈為標桿。

全程國際Medical Mall是第一家完整形態(tài)的Medical Mall，項目獲得浙江省政府政策支持，以及邵逸夫醫(yī)院在醫(yī)療能力、質(zhì)量管理方面支持，以公立醫(yī)院國際部+連鎖專科形成大?？菩【C合的醫(yī)療業(yè)態(tài)。

鵬瑞利醫(yī)療健康中心是新加坡鵬瑞利置地集團在中國設(shè)立的第一個醫(yī)療健康中心+零售商業(yè)的綜合體項目，項目整合國內(nèi)外最頂尖醫(yī)療資源，包括康復(fù)、月子會所、整形、基因工程等領(lǐng)域。

首創(chuàng)光合·健康薈提出“讓天下沒有難開的診所”，為入駐企業(yè)提供籌開、運營、營銷推廣等全方位輔助，已引入心肺康復(fù)、中醫(yī)、腦康復(fù)、醫(yī)美、口腔、健康品等業(yè)態(tài)。

Medical Mall 發(fā)展核心點，一是要綁定一家醫(yī)療領(lǐng)域?qū)I(yè)合作伙伴深度合作，保障項目醫(yī)療質(zhì)量。二是積極爭取當?shù)卣?，特別是衛(wèi)健、醫(yī)保等部門的支持。三是可推出產(chǎn)品服務(wù)包模式，保障項目現(xiàn)金流回收。

Medical Mall 的需重點解決如下問題，一是綁定醫(yī)療專家而非高端醫(yī)療設(shè)備；二是加強服務(wù)輻射能力，由于醫(yī)療服務(wù)有較強的服務(wù)半徑限制，需增加項目輻射半徑；三是高端醫(yī)療的價格接受度、與商業(yè)保險打通是關(guān)鍵；四是大健康綜合體內(nèi)部業(yè)態(tài)資源整合能力是運營的核心。

#夏日生活打卡季#

#廣州# 可可愛愛的公路小館-馥果

公路文化是個舶來品，起源于車輪上的國家美國;當一條條洲際公路連通東西南北的時候，也掀起了一場快餐店，連鎖店，便利店，加油站，汽車旅館的蓬勃發(fā)展，在提供便利的同時也帶動著整個國家經(jīng)濟像踩了油門一樣向前飛馳...

現(xiàn)今的時代，公路文化已然成了懷舊和復(fù)古了，畢竟已經(jīng)是二十一世紀了呀，開著汽車穿州過省那是相當?shù)膐ld school了!時間成本巨大呀!所以，有了像馥果這樣的以公路文化為背景的小餐館，讓你在茶余飯后還可以體會一下舊時的樣子!所有在公路旁能看到的M記，7-11，萬寶路，可口可樂，投幣電話，迪斯尼….這里都有，也不知道老板是從哪里弄來的，還真有模有樣的;餐食是以簡餐為主，味道還挺好，特別是牛肉漢堡和沙律，配料豐富.口感細膩，很滿意呢!#記憶里的味道#

美國“辣醬”潛伏中國30年，一年撈金370億，一直被誤認為國貨

“醬”的種類有許多，各個國家之間也不盡相同，各有各的風(fēng)味，而辣椒醬便是其中之一。有相關(guān)資料記載，辣椒醬是起源于中國。我國祖先在儲存食物的時候，發(fā)現(xiàn)了腌制工藝。需要注意的是，那時候的腌制技術(shù)還沒有現(xiàn)代那么先進，更多的是“漬”。而說到現(xiàn)代的辣椒醬，相信不少人最熟悉的莫過于“國名女神老干媽”辣椒醬。

老干媽辣椒醬的知名度，從它的銷售量便可見一斑。根據(jù)相關(guān)資料顯示，老干媽在2019年的銷售額度突破了55億元。并且，資料中還表明，老干媽的營收額以每年1.7億元的速度在增長?？吹嚼细蓩尩匿N售業(yè)績不免讓人為國民品牌的成績點贊。但也不得不提，老干媽并非在我國市場銷售額最高的辣椒醬，在銷售額壓過老干媽的一款辣椒醬，是潛伏中國30年的美國“辣醬”，一年撈金370億，卻一直被誤認是國貨。

美國辣醬，大家誤認是國貨

國內(nèi)辣椒醬的品牌很多，有口皆碑的大品牌也不少，但廣大群眾似乎更加喜歡老干媽的口味，這最主要還是來自于產(chǎn)品本身的味道，更加符合大眾的口味。而一度讓人覺得老干媽在辣椒業(yè)界內(nèi)是“打遍無敵手”，但其實“無敵手”的卻另有其人：味好美辣椒醬。

根據(jù)相關(guān)資料所顯示，味好美辣椒醬在2021年度銷售額達到了53.4億美元，折合人民幣也就是將近370億。而這個數(shù)字，相較于老干媽在2019年所創(chuàng)下的55億，是老干媽的七倍之多。

這樣的銷售業(yè)績，讓一直坐在國內(nèi)辣椒醬第一把交椅的老干媽都望塵莫及，更何況其他品牌。比年度銷售額是老干媽的7倍更加令人感到驚訝的是，這個一直被認為是我國國名品牌的辣椒醬，竟然是“美國牌”。

之所以會被誤解，主要有兩方面的原因。一個是“味好美”這個取名十分接近我國老品牌的取名特點，一聽這名字就一股滿滿的中國味。而另一方面則與味好美幾十年來的銷售風(fēng)格相關(guān)，在我國市場一直低調(diào)形式，也就是“悶聲發(fā)大財”，從不炫耀自身是洋品牌，反而認認真真做產(chǎn)品，為了更加適合我國消費者，味好美還特意修改了配方，在辣椒醬當中添加甜味，因而獲得消費者的喜愛。

老干媽與味好美的經(jīng)營差別

不少人在看到這兩個辣椒醬品牌中的王者，銷售業(yè)績卻差別很大的時候，總?cè)滩蛔∫獑栆痪?，國民品牌老干媽到底輸在哪?/p>

首先，這兩個品牌的經(jīng)營能力不可同日而語。老干媽這個品牌雖然也已經(jīng)有了幾十年時間，但從其創(chuàng)始人獨自慢慢打拼，再到小工廠，在銷量不斷增長的時候擴大規(guī)模。而說到底，截止到目前為止老干媽仍然沒有走資本道理，也不愿意上市，繼續(xù)熱衷于做好產(chǎn)品本身，以及在國內(nèi)并沒有太多的宣傳銷售，之前與騰訊的廣告，也是意外的收獲，并非老干媽品牌主動的廣告投入。

而味好美這個品牌，不經(jīng)是有些近百年的品牌打磨，并且在銷售管理上更加西方化，早已產(chǎn)生連鎖供應(yīng)，包括肯德基、必勝客、麥當勞等大型餐飲品牌的醬料加工和銷售，其中銷量最大的還是這幾大飲食品牌的番茄醬，都是來自于味好美。也就是說，味好美的經(jīng)營范圍既看中龐大的零售市場，同時也穩(wěn)定提供給餐飲行業(yè)，作為大型供應(yīng)商。

在營銷方式上的不同，自然也就造就了在銷售業(yè)績上的巨大差別。但話說回來，老干媽在最近這幾年也已經(jīng)走出國門，在許多國家獲得消費者的喜愛，成為越來越多外國人群的認可。能夠比較樂觀地認為，老干媽在海外市場的業(yè)績，再加上國內(nèi)的品牌影響力，或?qū)⒛軌蜃尷细蓩尗@得更高的年度銷售額。

有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國辣椒醬市場目前還處于比較有利的增長空間，并且還極大可能會逐年上漲。市場的利好自己增長空間，或許也能夠給老干媽獲得更多市場份額的機會。但終究還是那句話：機會永遠是留給有準備的人！

本文連鎖銷售的起源，連鎖銷售起源42分鐘視頻到此分享完畢，希望對大家有所幫助。