摘要： 您好,今天小編胡舒來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！1、企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)別的辦法，只有努力打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力...

您好,今天小編胡舒來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)別的辦法，只有努力打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)（人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體）能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。

3、是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。

4、 核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心（競(jìng)爭(zhēng)）能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合。

5、 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。

6、現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大效益的、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。

7、核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)力中一組最為核心和關(guān)鍵的因素，而競(jìng)爭(zhēng)力又由資源和能力構(gòu)成。

8、因此，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，越來(lái)越注重對(duì)公司資源和能力的分析。

9、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力辨識(shí)可以首先從企業(yè)的資源和能力人手，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，然后再確定哪些競(jìng)爭(zhēng)力能夠構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

10、具體操作可分為三個(gè)步驟。

11、 (1)資源和能力分析。

12、建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析指標(biāo)體系，測(cè)度企業(yè)內(nèi)外部資源和技術(shù)能力及支撐能力指標(biāo)的表現(xiàn)。

13、 (2)競(jìng)爭(zhēng)力分析。

14、比較該企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的表現(xiàn)，找出相對(duì)于其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和能力，從中界定出該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力組合。

15、 (3)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。

16、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力組合因素，逐一檢驗(yàn)是否符合核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，即是否符合企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，與企業(yè)的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相一致？是否具有價(jià)值，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，降低成本，對(duì)最終產(chǎn)品中的顧客利益有突出貢獻(xiàn)？是否具有獨(dú)特性，獨(dú)具特色和個(gè)性，有助于企業(yè)進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)？是否難于模仿，難以被其他企業(yè)學(xué)習(xí)？是否不可替代，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所替代？是否能提供進(jìn)入市場(chǎng)的潛能，衍生出一系列的產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場(chǎng)需求，有利于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍？ 將不符合特征的因素予以剔除，最后得到的一組資源和能力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

17、另外，核心競(jìng)爭(zhēng)力還需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中得到保護(hù)和管理，提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

18、當(dāng)然，通過(guò)以上程序也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確努力的方向。

19、需要注意的是行業(yè)不同、企業(yè)背景不同、企業(yè)文化不同、外部環(huán)境不同，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不同。

20、零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與制造企業(yè)就有所不同，即使是制造業(yè)，復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與大規(guī)模批量生產(chǎn)企業(yè)也不同。

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